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這家老牌零售店有機(jī)會(huì)成為亞馬遜的，它做錯(cuò)了什么？
50年前的西爾斯（Sears），猶如一臺(tái)轟鳴不息的經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)。就像今天的亞馬遜（Amazon）和沃爾瑪（Walmart）一樣，它是零售業(yè)的絕對(duì)霸主。1969年，西爾斯的銷(xiāo)售額占到整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的1%。在任何一個(gè)季度，三分之二的美國(guó)人在那里購(gòu)物。即使在30年前，它還是遙遙領(lǐng)先的美國(guó)頭號(hào)零售商。當(dāng)然，那些...
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老牌國(guó)貨巨頭上海家化換帥
5月14日，上海家化發(fā)布公告，董事長(zhǎng)潘秋生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官等職務(wù)，自2024年5月31日生效。此外，董事會(huì)決定聘任林小海為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，任期自2024年6月1日開(kāi)始，并提名林小海為董事候選人，將提交公司股東大會(huì)審議。2020年至2024年3月，林小海曾任高鑫零售有限...
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這不僅是一家零售店：蘋(píng)果零售店首次亮相印度更有深意
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）訪問(wèn)印度，為蘋(píng)果公司在孟買(mǎi)開(kāi)設(shè)的首家旗艦店揭幕。圖片來(lái)源：ANSHUMAN POYREKAR—HINDUSTAN TIMES/GETTY IMAGES上周，蘋(píng)果公司首家印度零售店在孟買(mǎi)開(kāi)業(yè)，首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克參加了開(kāi)幕儀式。庫(kù)克發(fā)推特表示：“孟買(mǎi)的活力、創(chuàng)造力和熱情令...
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惠普拆分對(duì)與錯(cuò)：一家老牌巨頭的迷途
惠普目前公布了分拆前最后一個(gè)財(cái)季及全年的業(yè)績(jī)。上一財(cái)季，惠普營(yíng)收同比下降7%，至284億美元，基于匯率波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整后同比下降2%。當(dāng)季，惠普每股收益為93美分，同比下降12%。這是惠普作為一家整體公司的最后謝幕。自11月初，擁有76年歷史、曾經(jīng)多次調(diào)整業(yè)務(wù)方向的科技巨頭惠普正式拆分為兩家公司，開(kāi)始了...
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蘋(píng)果全球511家零售店，終于全部重啟
6月15日是全球每家蘋(píng)果Apple Store在超過(guò) 75 周的時(shí)間里同時(shí)開(kāi)放的第一天。全球所有 511家活躍的Apple Store都在以某種方式運(yùn)營(yíng)，許多商店提供店內(nèi)購(gòu)物和瀏覽，無(wú)需預(yù)約，其他商店只開(kāi)放在線訂單的提取。...
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初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來(lái)不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過(guò)得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿(mǎn)了人生地不熟的感覺(jué)。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
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初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來(lái)不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過(guò)得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿(mǎn)了人生地不熟的感覺(jué)。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
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今年以來(lái)10家老牌百貨關(guān)店
聯(lián)商網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)顯示，2024年截至目前有10家老百貨宣布停業(yè)閉店，其中有5家徹底關(guān)閉退出，另外5家將升級(jí)或徹底拆除改建?？偨Y(jié)各大百貨關(guān)店的原因可見(jiàn)，租約到期是最大的理由，但在租約到期的背后，經(jīng)營(yíng)壓力巨大是本質(zhì)原因。...
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避免落于人后，企業(yè)家該怎么做？
“透視企業(yè)家”是一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最有思想也最有影響力的大咖會(huì)在此回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)方面的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是，“企業(yè)家應(yīng)如何看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的成功？”回答者是哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室董事總經(jīng)理喬迪·戈德斯坦。如果你問(wèn)創(chuàng)業(yè)家成功意味著什么，很可能得到的答案五花八門(mén)。有些人希望致富，有些人會(huì)說(shuō)希望改變世界。創(chuàng)...
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重整雄風(fēng)的老牌子
作者：Lauren Goldstein柏帛麗公司(Burberry)推出的首個(gè)設(shè)計(jì)師時(shí)裝系列使得時(shí)裝版編輯們把這家公司成為下一個(gè)古齊(Gucci)。然而，鑒于該公司下降的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，市場(chǎng)分析員對(duì)此深表懷疑。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，是否有足夠的空間能夠再容納一個(gè)卷土重來(lái)的高檔時(shí)尚品牌？柏帛麗公司的...
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